Audi 100, chỉ đủ đạt tiêu chuẩn.
Diệp Vi thì hoạt động trong ngành bán lẻ. Ngành kiếm tiền thì cũng kiếm tiền, như cửa hàng của cô mở ở Bách hóa thứ bảy, trong hai tháng hè, lợi nhuận gộp đều mười vạn tệ.
làm bán lẻ giàu nhanh cũng khá khó. Việc kinh doanh của Bảo Bối Tinh Cầu thể coi là phát đạt , nhưng lợi nhuận gộp mỗi tháng cũng chỉ mười vạn tệ, ngay cả khi tính ở mức cao nhất, lợi nhuận hàng năm ước tính cũng chỉ một trăm vạn tệ.
Đương nhiên cô thể mở thêm vài cửa hàng nữa, nhưng việc tăng lượng cửa hàng nghĩa là lợi nhuận thể tính một cách thô thiển bằng cách lấy lợi nhuận của cửa hàng chính nhân với lượng cửa hàng. Bởi vì khi nhiều cửa hàng hơn, lượng khách sẽ phân tán, và việc kinh doanh của cửa hàng dễ suy giảm.
Huống hồ, việc kinh doanh của Bảo Bối Tinh Cầu thể phát đạt như là vì Diệp Vi là đầu tiên ăn cua (tiên phong).
Và thiết vui chơi giống như quần áo đồ chơi, thể thô thiển mua những mẫu giống hệt . Vì , cho đến bây giờ, ngoài Công viên giải trí Cẩm Giang và Đại Thế Giới hoạt động kinh doanh trùng lặp với Bảo Bối Tinh Cầu, Bảo Bối Tinh Cầu thể là đối thủ cạnh tranh.
Một ngành nghề độc quyền, tiền tự nhiên dễ kiếm.
một ngành nghề chỉ cần kiếm tiền, sẽ nhiều kiếm tiền đổ xô theo. Việc "các mẫu giống hệt" Bảo Bối Tinh Cầu mọc lên như nấm mưa, chỉ là vấn đề thời gian.
Khi ngày đó đến, việc kinh doanh của Bảo Bối Tinh Cầu liệu còn hot như bây giờ , khó .
[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - https://otruyen.vn/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-392.html.]
Đây cũng là một trong những lý do Diệp Vi khi cân nhắc, quyết định chỉ tập trung hai ba chi nhánh.
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Mở rộng quy mô ồ ạt tuy thể nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, nhưng dễ dẫn đến việc đào tạo nhân sự kịp, dịch vụ sự khác biệt, gây sự hụt hẫng cho khách hàng, ảnh hưởng đến danh tiếng thương hiệu.
Ngoài , đồng thời mở nhiều chi nhánh, việc thiết kế trang trí chắc chắn sẽ rập khuôn. Nếu là làm ẩm thực, rập khuôn là điều , điều đó nghĩa là tiêu chuẩn đồng nhất, nhưng làm khu vui chơi trẻ em, sự tinh tế quan trọng.
Sau khi cân nhắc, Diệp Vi dự định mỗi cửa hàng sẽ sử dụng các thiết vui chơi khác làm hạng mục chủ đạo, và cơ sở giữ phong cách tổng thể của Bảo Bối Tinh Cầu thống nhất, sẽ trang trí theo đặc trưng riêng của từng cửa hàng dựa các hạng mục chủ đạo khác .
Ví dụ như cửa hàng ở quận Từ Hối, Diệp Vi dự định xây một vòng đu ngựa gỗ lớn, phong cách tổng thể cảm giác cổ tích của cửa hàng chính Bảo Bối Tinh Cầu, nhưng mộng mơ hơn một chút.
Còn cửa hàng ở tầng ba Bách hóa Tân Tinh, vì diện tích lớn, Diệp Vi xây một đường ray thể chạy vòng quanh cửa hàng, đó thể chạy tàu hỏa nhỏ. Đồng thời, mỗi hạng mục đều ga dừng, ngoài lối bình thường, khách còn thể bằng tàu hỏa nhỏ, chủ đề tổng thể của công viên sẽ đặt là "Phiêu lưu".
Ừm... Trước đây khi tổng tiệm Hành Tinh Bảo Bối sửa sang, mặc dù Đồ chơi Hồng Đạt từng làm ngựa gỗ , nhưng nó nhỏ, mỗi chỉ thể bốn . Lần làm cái lớn gấp đôi, độ khó hề thấp. Tàu hỏa nhỏ thì khỏi , chính vì khá khó nên dù Diệp Vi thấy nhắc đến trong bình luận, nhưng cuối cùng cũng . Lần nhắc đến, cả Tiêu Bình lẫn nhà thiết kế của Đồ chơi Hồng Đạt đều khỏi gãi đầu. May mắn , tiền mua tiên cũng , ngựa gỗ và tàu hỏa nhỏ đều làm , chỉ là chi phí khá cao, dự kiến đầu tư vượt ngân sách.
Mặc dù đầu tư khá lớn, nhưng Diệp Vi cảm thấy, nếu mỗi cửa hàng của Hành Tinh Bảo Bối đều thể xây dựng theo ý cô, khi các chi nhánh khai trương, dù lượng khách của tổng tiệm giảm trong ngắn hạn, thì khi các chi nhánh định kinh doanh, những đặc điểm độc đáo của từng cửa hàng thực thể tạo hiệu ứng thu hút khách lẫn . Cô còn thể đưa các quy định chung cho thẻ hội viên, tăng cường sự lưu thông của khách hàng, đến lúc đó, dù thị trường xuất hiện nhiều khu vui chơi trẻ em cùng loại, Hành Tinh Bảo Bối vẫn thể vững.
Nói thì , khó khăn mà Hành Tinh Bảo Bối sẽ đối mặt trong tương lai là điều mà bất kỳ ai làm kinh doanh bán lẻ cũng sẽ gặp . Ngành là , rào cản gì lớn, dù chỉ vài trăm tệ tiền vốn cũng thể làm, nhưng cũng vì rào cản nên chất lượng nhân sự đồng đều, nạn a dua theo xu hướng nghiêm trọng, mà chi phí a dua cũng cao. Ngoài , tuy ngành bán lẻ triển vọng, nhưng quy mô của từng dự án lớn, khi cạnh tranh gia tăng, những đơn vị đủ quy mô hoặc nét đặc sắc riêng dễ đào thải.
